6月2日，四川省天缘药业有限公司在李总带领下举行了六月主管会议，会议上听取了各部门的汇报及提出的问题。这次会议对各个部门负责人提出在公司经营管理过程中出现的问题进行了逐一确定了解决指导方向，狠抓销售管理，提高各部门解决实际问题能力，坚决贯彻公司企业文化和新经营理念。

广安道合药业分公司药品仓库一直存在温湿度报警问题，每次都是人工手动解决此问题，从工作准确性和效率性上都未达到公司要求，李总指示：在最差的环境下测试各种解决措施的有效性，做好数据登记并分析，最终要实现人工智能化彻底解决这个问题。

在会上还讨论了四川道合药业确定物流运输合作商、财务资金预算、借款管理办法、新人培训及员工培养问题的指导思想，会上指出从公司实际运营管理中出现的漏洞分析，已实际解决问题为本，做到真正的解决掉问题而不是做些无用功或是表面功。其中重点对销售部接下来改革工作提出了重要指示，本月要求销售管理部高层减少外出时间，要把大部分精力放在定政策、定标准、做规范、定考核上，重新打造销售团队，销售部之所以要大“改革”，是因为对品种管理、业绩管理不到位的漏洞进行填补，由其是对滞销、销售差的品种、责任心不强、业务能力差、不听指挥的业务员要狠抓起来，加大考核力度，让每个业务员把每个品种都运作起来，目的为打造强大的销售队伍，销售管理部的重点就是“抓销售、抓管理、决不纵容”。

针对公司企业文化，落实创新经营理念，逐条要求每位员工，特别是部门负责人逐条对比，找差距，以实际行动践行公司企业文及新经营理念，并要求各部门对此次会议精神进行宣贯。